2008年9月
由于许多大型企业对信息存储的需求日盛，且信息存储日益复杂，IT 主管必须出台更得力的政策，以指导自己的工作。
摘要
2008年9月
麦肯锡纽约分公司资深董事 Lowell Bryan 通过交互式图表，介绍分析了7-S框架：一个强调协调（而非结构）在组织有效性中的关键作用的思维框架。
摘要
2008年9月
千万不要被太阳能技术的不确定性和监管的持续重要性所迷惑；太阳能发电在经济性上将变得更具吸引力。
摘要
2008年9月
尽管存在许多不确定因素，但海湾合作委员会（GCC）成员国还将能为自己的投资需求以及世界经济的投资需求筹措资金。
摘要
2008年8月
各大企业都在学习调整组织结构设计，以实现跨国整合效应并保护本地利润来源。
摘要
2008年8月
企业高管在与无关紧要的投资者的沟通上花费了太多时间。本文论述了如何甄别重要的投资者。
摘要
2008年8月
预测市场作为一门工具能汇集异常分散的信息，但它仍面临着组织上和法律上的挑战。
摘要
2008年8月
企业董事希望花更多时间制定前瞻性战略，以帮助最大化实现股东价值。现在已经在创造企业价值方面颇有影响力的董事会工作方式与众不同。
摘要
2008年8月
有一些至关重要的工作是所有财务官都必须在上任的100天里处理的。
摘要
2008年7月
通过企业和消费者组成的网上社区进行知识、产品及服务的创造仍处于起始阶段。它的前景尚不得而知。
摘要
2008年7月
管理理论认为，企业在面对严重的竞争威胁时应详尽地分析如何进行还击。而麦肯锡调查发现，企业管理者表示他们实际上满足于一种并不太积极的方法所提供的结果。那些了解自己竞争对手的真实反应的企业能获得竞争优势。
摘要
2008年7月
在中国，各种商业机会与能够把握这些机会的合格企业高管之间的失衡状况将愈演愈烈，在出现转机之前，情况还会更为严重。
摘要
2008年7月
中国的城市正在飞速发展。明智的政策可以使城市化的积极效应超过负面效应。
摘要
2008年7月
向低碳经济的转型关乎巨大得失。那些能重新定位，抓住低碳未来机遇的企业将成为赢家。
摘要